続・人事部長からの質問

下積み期間で評価される人材の中からリーダーシップを発揮している人をどんどん登用すればよいと思います。下積みで輝きを放つ人こそリーダーとなるべきです。

それに計画性や事務処理能力が著しく低い人にリーダーシップなんて求めることがナンセンス。その人はリーダーになれたとしてもマネジメント能力の一部は低いことを約束されているので積極的によいポジションへ登用する意味がありません。無能なリーダーになるだけです。

もう一つは採用の枠組みを作り直し公務員のキャリア組のようにすることです。
以前も書きましたが警察のキャリアは警部補スタートの為に交番勤務がありません。交番勤務の能力は低くてもかまわないのです。民間企業でも大手のN社やK社などで同様のケースを見たことがあります。研修以外は最初から配属が違います。
理由は幹部候補として能力を発揮するには下積みの経験がマイナスと考えられているためです。