新卒入社者の配属検討にパーソナリティ結果を活用したいが、部署が多岐に渡り、部署ごとの基準を作成することが難しい。どのような活用方法が望ましいか?
無理に使う必要はありません。
現時点の能力や希望を前提に配属をおこないパーソナリティの結果はその後活用する方法がよいでしょう。
帳票は複数あり、用途によっても異なるので担当コンサルタントにご相談ください。
活用できる帳票をチョイスいたします。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
新卒入社者の配属検討にパーソナリティ結果を活用したいが、部署が多岐に渡り、部署ごとの基準を作成することが難しい。どのような活用方法が望ましいか?
無理に使う必要はありません。
現時点の能力や希望を前提に配属をおこないパーソナリティの結果はその後活用する方法がよいでしょう。
帳票は複数あり、用途によっても異なるので担当コンサルタントにご相談ください。
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このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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