2021/07/26Q.3193
1on1ミーティングをただの進捗確認の時間にしてしまう根源はどこにあるのでしょうか。
マネージャの力量不足です。
メールの報告で済む内容をそっくりなぞるようなミーティング好きマネージャはスタッフから言質を取って悦に入ります。
自分も昔はそういうマネジメント下で営業の仕事をしていました。アホらしいので自分はそういうことをしないようにしています。時間の無駄ですから。
せっかく1on1でやるならやる気になってもらう方がメリットは大きいのです。くだらないミーティングでスタッフのストレスややる気をそぐなどする人はマネージャの適性がないのです。
ただ、残念ながら日本の半数以上はそういうマネージャでしょう。日本の生産性を落とす要因の一つです。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
