続・人事部長からの質問

その企業の人材階層がどのようなものか、サクセッションプランニングの目的により異なるのでしょう。全社員の1割が上級幹部ということであれば40名程度になりますが、経営層の選抜ということであれば、その倍の80名から100名を候補者としてプールするというイメージもあります。

あるいは上位順に10名、50名、100名と3グループに区切り各グループの候補者に選抜試験、研修を実施し合格者を上位グループに組み込んでいき最上位グループの中で最終選抜で決定するという方法もあります。
御社の幹部層の比率や最終選抜までの想定期間を考えて、形成すればよろしいのではないでしょうか。

ただし、候補者の中から抜ける人も当然いますし、上級ポジションに定期的に穴が空くわけでもありません。あまり細かい区切りは必要ないでしょう。