続・人事部長からの質問

KPIでもなんでもよいのですが、重要なポイントは貴社の問題点が明確になっていないことです。
ただ漠然とKPIを設定するケースで究極を言えば0円で大谷翔平選手（野球にたとえると）を獲ってこい、ということになるでしょう。
もちろんそんなことはできませんし目標としても意味がありません。この究極の指標を小さくしていくことにも意味はありません。

今抱えている問題点にフォーカスして、それを設定すべきです。
応募単価が高いのであれば　求人費用の総計÷総応募数
採用単価が高いのであれば　求人費用の総計÷採用人数
何だってよいのです。定量化して問題解決につながる重要な指標として目標を立ててください。KPIはそれにつながるための目安として考えればよいのです。