2010/02/09Q.407
採用基準は毎年変えていくべきなのでしょうか？
私は変えることに賛成します。なぜなら、妥当性があり、去年と異なる採用基準を作り続けることはとても難しいことだからです。
採用基準は求める人物要件でなければなりません。毎年変えなくてはいけないので、社内の高業績者グループの多様性におのずと意識が向きます。よく調べると、高業績者グループには様々な特徴があることがわかります。特効薬のような万能要件が存在しないことに気付くのです。
複数年続けていると結果的に多様な人材を採用できます。
特定のタイプが定着しやすい場合、高業績を上げる場合は、採用基準を変えるべきではありません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
