続・人事部長からの質問

1. テコ入れ対象となる部門の優先順位（序列）を明確にする。
2. マネジメント層一人ひとりの能力を棚卸しする。
3. 各部門の運営に必要な能力と、マネジメント層が持つ実際の能力とのギャップを明確にし、その差を埋めるための強化策、もしくは受容した上でのネガティブ面への対処方針を立てる。
4. 策定した方針に基づくプランを実行し、その効果についてフィードバックを受けながら修正・改善する。
5. 一定期間経過後に、サーベイなどを通じて施策の効果を客観的に検証する。

避けるべき施策としては、
・一律の集合研修
・突然の人事異動
などが挙げられます。
これらは現場に混乱を招き、かえってマネジメント層の機能不全を助長する可能性があります。
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