2025/10/01Q.4219
新卒・第二新卒の採用で経営職HIPO（ハイポテンシャル人材）コースを計画中です。このコースで入社した者には2年ごとにアセスメントを実施する予定です。どのように全体設計すべきでしょうか？
様々なご検討の中で、経営幹部候補採用と長期的な幹部育成をなさる意思決定をされたのだと存じます。
かつてのキャリア組のように職務未経験の新人を経営幹部候補で採用し、幹部育成のための研修とジョブローテーションをお考えなのでしょう。現在においてこの取り組みは、幹部を短期間で育成できるメリットよりも、他の従業員のモチベーションを下げるデメリットの方が大きいと判断する企業が一般的です。私自身、このような取り組みがうまくいった事例を存じ上げませんので、どのように全体を設計すべきかについて、申し上げられるノウハウをもっておりません。大変申し訳ございません。
このコラムの担当者
清田 茂
日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員
