2026/01/05Q.4279
管理職の育成（リーダーシップ開発）において、ありがちな失敗と成功の分かれ目は何ですか？
管理職育成で失敗しやすいのは、研修が現場の課題や役割期待と十分に結びつかない場合です。座学中心で知識を伝えるだけでは行動変容につながりにくく、学びが実務に活かされません。
成功の分かれ目は、研修目的を明確にし、現場での実践と振り返りを組み込むことです。さらに、研修後に上司が学びを支援し、挑戦機会を提供することで、成果創出とリーダーシップ開発の両方を実現できます。
重要なのは研修を「職務遂行と連動した成長プロセス」として設計することです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
