続・人事部長からの質問

役員になってからは現場に出る機会が少なく、こうした感動・刺激を受ける機会が少なくなっています。残念ですね。
過去の経験から、こうした組織の共通点を考えてみます。
やはり、人事と経営層とが同じ視点で人事戦略を捉え、「事業成長のために何が必要か」を理解しているということです。
人材戦略が、事業の中期経営計画とリンクしている場合です。さらに経営層、人事部門のトップが、現場で起きている課題を把握している組織です。もちろん現場の声に基づく主観的なものではなく、データに基づいたものになっています。
また制度設計だけでなく、運用を重視し、フィードバックが徹底して行われています。
当然、採用・育成・評価・配置が連動し、一貫したひとつのストーリーになっています。
こうした特徴が見て取れる組織が「すごい人事」ではないでしょうか。