続・人事部長からの質問

入社時の配属だけでも意味はあります。

どの部署でも活躍できる万能な人間などほとんどいません。もし採用した人の大半が万能であるなら、その会社のそのお仕事は専門性を必要とせず、そもそも誰でもつとまるということです。

入社後に自信をつけてもらうために適性に基づいた配属をする、上司との相性の良い部署に配属をする、苦手なストレスの少ない部署に配属をする、など考えられます。それだけでも適性検査の意味はあるでしょう。入社後、躓いている状態では基本的に伸びません。育成の効率が悪くなるだけです。

また、入社3年ごとのローテーションというのも時代遅れです。ローテーションには意味がありますがそれはその部署で能力が飽和した状態、同一部署に長居させると不正・横領・癒着などのリスクが高まる等の理由があるからこそ。
ただ漠然と年次のローテーションをしても専門性の低い総合職になるだけで、その後の成長は望めません。