2011/03/15Q.672
若手社員に対してモチベーションの向上と自身の能力開発のための研修をおこなうことを考えている。このような目的の場合、貴社にお力添えいただける部分はありますでしょうか。
能力開発の研修なら多少のお手伝いは出来ると思います。もちろん研修で能力が上がるわけではありません。
業務で使う能力は業務をすることで身につけるのが基本です。権限委譲もサポートも仕事の割り振りも若手社員の育成担当及びマネージャーが握っているはずです。研修の効率から言えば育成担当の研修の方が効率は良いでしょう。
若手社員のモチベーション向上については外部に委託することが間違っています。よって当社で実施することはまずありません。自社で意欲形成するのが理想であり、意欲形成のやりかたはマネージャーや経営者毎に異なっても良いと自分は考えています。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
