2011/12/02Q.849
新たな施策を実施しようとしても、上長が目先のコストばかり並べ上げ却下されてしまう。何か良い説得方法はないか?
コストにはコスト。
目先のコストメリットのある施策を積み上げて、その上長から信頼を得る方法が考えられます。
すでに十分な実績があるなら上長の上長を口説いて通す方法もあります。
こちらは成功しても失敗してもリスクがあるので慎重に進めてください。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役