続・人事部長からの質問

当社の新入社員について言えば、採用人数自体が少なかったこともあるのかメンバーの社員として早く一本立ちしようという自覚が非常に高いという気がします。「ゆとり教育世代」で消極的、待ち受け型と言われますが、そうは感じません。先輩達が経験しなかった震災という大きな出来事があった年に苦労して就職活動をした人たちですが、そうした苦労が自覚につながっているかもしれません。こちら側が思い込みや勝手なラベル貼りをしてはいけないということですね。

今年は入社後の研修期間を短縮、現場へ仮配属をした後もマネージャーが面倒をみるのではなく若手の教育担当に指導を任せるスタイルにし、さらに新入社員には「成長ノート」を配布し今後の自分の成長度合いを確認、振り返ることができるようにしました。

彼らの早い成長が先輩たちへの刺激にもつながると期待しています。