続・人事部長からの質問

保守的な会社に務めています。現状業績は横ばい続いており社内の革新的な人材が求められています。アセスメントを使って革新的な人を見つけることはできますでしょうか。

中間管理職に活力がありません。会議の発言もありませんし、何かを進んでやろうとすることもありません。部下との接点も淡泊で不満の声が時々耳に入ります。何かよい刺激策があれば教えてください。

転職の時代と言われていますが、退職者を増やさないために行うべきものなどありますか。多少は仕方ないと思いますが、余り退職者が多いと新卒採用がしんどいです。

DX人材の育成が急務です。社員向け研修・e-learningなどは導入済みですが、従業員の学習意欲を引き出さないと始まりません。人事部としてどのように意欲づけを図ればよいでしょうか。

OPQをフィードバックする際に「SHLに依頼して実施する」と「社内で内製化して実施する」方法、どちらがより効果的か？