2026/01/19Q.4288
適材適所の配置配属をしたいのですが、従業員数が少なく、配属先も限られているため実現できていません。どのような施策が有効ですか。
適材適所の配置配属をしたいというお考え、素晴らしいことです。従業員数が少なく、配属先が限られていても、適材適所は実現できます。適材適所は現在所属している「社員」と現在組織にある「役割」の最適な組み合わせを見つけることなので、二人以上の従業員と二つ以上の役割があれば実現可能です。
ただし、役割に求められる資格やスキルを持つ人が社内に一人もいない場合、現有社員を対象にした適材適所を検討するよりも、役割に求められる資格やスキルを持つ人の採用を検討すべきです。
有効な施策は採用です。適材適所を進めるために準備した各職務記述書に基づいて、人材を募集し選考を実施してください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
