2026/01/27Q.4294
社内にハイパフォーマーがいない場合、どのように人材要件を定義すればよいか？
会社がハイパフォーマーと認定する人がいるかいないかは、人材要件を定義する上でそれほど重要な意味を持ちません。職務には担うべき役割があります。その役割を果たす上で発生するタスクの実行に必要なコンピテンシーを特定することで、人材要件を定義できます。
最近では、役割を果たすためのコンピテンシーが複合的すぎる、適した人材を見出すことが困難になった等の理由から、より具体的なスキル（コンピテンシーを構成する、よりシンプルな能力）によって職務要件を定義して、スキルに基づき職務を再構成しなおすスキルベースの考え方が広がっています。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
