続・人事部長からの質問

サクセッサーのオンボーディングまでをサクセッションプランと位置付けていらっしゃるとはご慧眼に感服いたします。エグゼクティブ・オンボーディングは新任リーダーが仕事をしやすい環境を整えることに尽きます。ただし、リーダーの役割は自ら環境を作ることですから、実務面でのサポートは不要。リーダーが必要とする情報を円滑に収集するための仕組みを提供することに加えてメンタリングがお勧めです。CEO・社長など経営トップのメンターが社内にいない場合は外部の経営者、コンサルタント、コーチなどを活用するとよいでしょう。
ご存じと思いますが、メンタリングとは経験豊富な人物が助言や対話を通じて、相手の視野を広げ、判断力や行動の質を高め、自律的な成長と役割適応を支援する継続的な方法です。
客観的なアセスメントを含むサクセッションプランを実行するだけでも、リーダーの成功率が向上しますが、さらに新任リーダーのオンボーディングを制度化できればより一層成功率の向上が見込めます。