コラム

続・人事部長からの質問

2026/11/06Q.4483

業務拡大に伴い、採用目標が2倍になりました。採用自体への懸念もありますが、入社後のオンボーディングがうまく機能するか不安です。なにか対策はできるでしょうか。

現在のオンボーディングがうまくいっているのであれば、数が増えるだけですから、さほど心配することはありません。メンターや教育担当を2倍に増やすことができれば、今と全く同じ方法を継続できます。
メンターや教育担当を増やすことができず、2倍の新入社員を担当することも難しい場合は、入社時期を年2回に分割する方法があります。例えば、オンボーディング期間を6か月間として、4月入社組はオンボーディング期間を4月1日から9月30日までとし、10月入社組はオンボーディング期間を10月1日から3月31日までとすれば、同じ体制のままオンボーディングを進めることが可能となります。

清田 茂

このコラムの担当者

清田 茂

日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員

創業期メンバーとして入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成... 続きを読む

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