2010/05/31Q.480
グループ討議を初めて実施します。 自社で題材を考える場合、気をつけるべき事を教えてください。
グループ討議演習を用いたアセスメントを成功させる秘訣は、葛藤場面を作ることです。参加者が主張のない意見を順番に述べ、意見対立もなく、まとまることもないような状況ではアセスメントは失敗します。参加者のレベル、タイプ、組み合わせが大事なことはごもっともですが、題材の中に葛藤場面をつくる仕掛けを作ることで組み合わせの影響を緩和させることも可能です。
具体的には、時間内にチームとして1つの意見にまとめさせる、意見対立の起こりやすい複数の選択肢を用意する、ディスカッション前に資料を個別検討させ自分の意見を表明させる、自分の意見がチーム意見となった人は加点、チーム案が時間内にまとまらなかったら全員減点とする等の工夫があります。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
