2012/07/05Q.993
多様な人材を採用したい。初期段階は適性検査を使ってタイプを分けているが選考が進むと結果的に同じような人が残る。どうやれば良いのか？
レベルをそろえて、タイプをばらすがよい採用です。
具体的には部門長に最終権限を与える部門別採用、あるいは職種別採用にすると簡単にタイプの異なる人材が採用できます。人事として採用基準の作成、選考プロセスの設計にはしっかり関与してください。単なる部門別主観採用になってしまっては、レベルをそろえることができなくなってしまいます。
総合職一本のジェネラリスト採用をなさっているのであれば、採用人数の男女比率、外国人比率、文理比率、海外大卒比率、既卒者比率にルールを設けることで、現在よりも多様な人材を確保できるようになります。多様な人材を確保できたら、次は定着性向上の取り組みを強化してください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
