2012/08/03Q.1013
世代間の能力差を客観的に示す方法はありますか？
文部科学省が毎年実施している体力測定は世代間能力差を客観的に示しています。
全員に同じ条件で同じことをやってもらうと客観的な比較が可能になります。
職務遂行能力についても同じ状態を作ることが出来れば可能です。日々の仕事ぶりを上司が観察し、評価する人事考課では客観比較は難しいと言わざるを得ません。仕事も環境も異なるからです。
専門機関によるアセスメントを入れれば能力を客観的にとらえること出来ます。アセスメント手法については、出来るだけグループの影響を受けづらいものが望ましいと考えます。グループ討議のような手法は、同じグループに上司や部下がいたりすると、自然と配慮が働き、本来の力を出せない場合があります。グループ分けする際には注意が必要です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
