人事部企画の社内研修を行うと、遅刻してくる参加者が多く見られます。研修が魅力的でないということでしょうか?
他の研修だと遅れないということであれば、研修に魅力が無いのかも知れません。
その場合は研修を序盤偏重型にして後からの出席者に機会を与えないという方法があります。
もしどの研修でも遅れてくるようであれば、それはその組織の文化です。
大ナタを振るって文化を変えるしかありません。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
人事部企画の社内研修を行うと、遅刻してくる参加者が多く見られます。研修が魅力的でないということでしょうか?
他の研修だと遅れないということであれば、研修に魅力が無いのかも知れません。
その場合は研修を序盤偏重型にして後からの出席者に機会を与えないという方法があります。
もしどの研修でも遅れてくるようであれば、それはその組織の文化です。
大ナタを振るって文化を変えるしかありません。
このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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