続・人事部長からの質問

貴社のコンピテンシーと当社のコンピテンシーをある程度合わせていくことは可能です。但し、能力開発そのものは研修でもできないと思ってください。業務の能力は業務を通して身につけるものです。

もし、研修で身につくのなら研修だけ1年やらせた人と現場で1年やらせた人では研修の人の方が伸びる事になりますが現実は逆です。

プロ野球でも一軍のプレーを身につけるには一軍のスピードや環境に慣れる必要があり、単純な知識などはともかく「その環境で能力を発揮する」という点で研修は実践に対して常に劣る手法なのです。

気付きを与える研修をおこなうのであれば、研修内容を細分化してその人毎にウィークポイントを中心にする方が効率は良くなります。ウィークポイントを把握した（気付いた）その後は業務に戻って上長とアクションプランや目標を立てて能力を向上させるフォローアップをおこなえば多少効果はあるでしょう。