2014/07/31Q.1502
上司に叱られても先輩社員から注意されても、響いているのかいないのか反応がわからない若手社員がいる。指導・育成する上でのアドバイスをいただきたい。
マネジメントとは人をして事をなさしむること。社員を戦力化することはマネジメントの責任です。響いているかどうかと反応がわかりやすいかどうかは独立しているため、本人から注意された理由と改善行動を聞き取り、理解が適切であればわかっていると考えてください。わかっちゃいるけどやめられない、のが人間です。ここはあきらめず、根気よく声掛けを続けてください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
