非凡な才能(業務において)を持った人を採用したい。どんな採用選考をすればよいかアドバイスをください。
方法は3つあります。
1つ目は、非凡な才能を選考の場で発揮していただくこと。実演です。非凡な才能の内容によってやっていただくことは異なります。また、この方法を用いることができるのは、短時間の選考で発揮可能な才能に限られます。
2つ目は、非凡な才能を発揮した事実があるかどうかを確認すること。面接です。この面接では、才能を発揮した事実の裏をとることが求められます。
3つ目は、実際の職場で非凡な才能を発揮していただくこと。インターンシップです。
これらの方法は、業務において非凡な才能を発揮している人であれば、その才能がどのようなものであっても使うことが可能な方法です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。