2014/12/08Q.1589
事業の変革期にあり、新たに人材要件の策定を行おうと思っておりますが、現状のパフォーマンス分析と経営層がこれから求めていきたい人物像に乖離が見られます。どちらを重視すればよいでしょうか。
経営層の求める人材像を優先してください。経営層には人事権があるからです。
運用は人事部がしっかりとルールを決め、徹底して行ってください。新たな人材要件に基づいた採用、教育、評価、任用等を一貫して行う必要があります。一部分だけ、従来の方法を残すような運用を行うとそこから様々な問題が発生します。よくある問題は、退職者の増加、生産性の低下、戦略の不徹底です。
事業の変革期は、会社そのものの変革期であることを肝に銘じてください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
