2016/04/04Q.1907
入社して成果を上げていく人材ほど、転職で他社へと流れてしまいます。定着させる方法は。
成長し自信をつければ、次なる挑戦をしたくなるのは人の常。ちょうどいいタイミングを見計らって、適度に挑戦的な仕事と適度に魅力的な処遇と教育機会を提供し、その人の潜在力を成果に結び付けていくことを「タレントマネジメント」といいます。
会社のご事情によりタレントマネジメントはやり方が異なりますので、ぜひ一度弊社コンサルタントへご相談ください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
