部下との面談でやるべき発言や言動を教えてください。
なるべく話を聴く。記録を取る。
人のある側面を断面として捉えるのではなく、日頃の行動から面談のやりとりまですべて観察・記録を駆使して経年変化を追う。
部下の方の言動や行動には、その元になっているものが必ず存在しておりそのことを把握することでスムースな面談をおこなうことができます。
その場限りの面談など本当に何の役にも立ちません。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
部下との面談でやるべき発言や言動を教えてください。
なるべく話を聴く。記録を取る。
人のある側面を断面として捉えるのではなく、日頃の行動から面談のやりとりまですべて観察・記録を駆使して経年変化を追う。
部下の方の言動や行動には、その元になっているものが必ず存在しておりそのことを把握することでスムースな面談をおこなうことができます。
その場限りの面談など本当に何の役にも立ちません。
このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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