2016/09/20Q.2021
毎年OPQを用いた新卒採用の応募者分析をしています。色々と母集団形成の施策を打っているのですがほとんど変化がない。あきらめるべきなんでしょうか？
パーソナリティ検査の結果を変化させるために母集団形成の施策を打っているわけではないはずです。毎年行っている施策はどのような効果をねらったものでしたか？ねらった効果が得られたかどうかを検証すべきであり、OPQの分析で効果無しと断定すべきではありません。もう一つ申し上げたいことは、現在の努力を続けていることによって母集団の劣化を防げている可能性を考慮することです。つまり、やめたらもっとひどくなるかもしれないということ。
投資に見合う効果が得られないのであれば、より効果的な方法に改善するべきですし、何もしなくても現状を維持できるのであれば、余計なことをしないという判断も現実的です。
今一度、効果検証をやってみてください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
