2016/09/27Q.2025
貴社のツールを使って強みを伸ばすトレーニングをしようとした際、どのような方法が考えられますか？
何を伸ばすのかによって変わると思います。
集合研修がよいのか、テキストを読むのがよいのか、他人を観察するのがよいのか、チェックリストがよいのか。
何をするにせよ業務に生かせなければ意味がありません。業務の能力は業務の中でしか鍛えられません。
目標を定量化して、誰かにその強みが本当に伸びているか評価してもらいます。
それをクリアできればトレーニングは有効だったのでしょう。
このコラムの担当者
三條 正樹
取締役
当社創業期より事業を支える中核メンバー。 もとは外部ベンダーのエンジニア兼営業担当として当社を担当していたが、1997年、創業者の清水佑三にその手腕を高く評価され、口説かれる形で日本エス・エイチ・エルに参画。 黎明期よりエンジニアと営業の両面から事業基盤を構築し、2001年に取締役に就任。現在の適性検査市場におけるスタンダードとなっている、Webテストの基礎ロジック（システム設計および出題アルゴリズム）の構築を主導した開発の第一人者である。営業責任者としての豊富な現場経験を活かし、現在は商品開発部門とIT部門を統括。テクノロジーとビジネス現場の双方に精通した視点から、日本企業の採用・人事評価の進化をリードしている。
プライベートでは競馬と将棋をこよなく愛し、論理と勝負の機微を楽しむ。
