2016/10/27Q.2046
新卒採用で入社した人材と、中途採用で入社した人材、パフォーマンスとパーソナリティの特徴との関係性を分析しようと思っているが、業務が同じであれば同じ集団として両者が混在していてもうまく分析できるでしょうか。
世代が大きく離れていないならまとめて分析してもいいと思います。
そこで使いやすい結果にならなければ分けて分析すればよいでしょう。
ただし切り口は多いほうが分析は使いやすいケースが多いので属性のフラグ立てなどはきっちりされることをお勧めします。
このコラムの担当者
三條 正樹
取締役
当社創業期より事業を支える中核メンバー。 もとは外部ベンダーのエンジニア兼営業担当として当社を担当していたが、1997年、創業者の清水佑三にその手腕を高く評価され、口説かれる形で日本エス・エイチ・エルに参画。 黎明期よりエンジニアと営業の両面から事業基盤を構築し、2001年に取締役に就任。現在の適性検査市場におけるスタンダードとなっている、Webテストの基礎ロジック（システム設計および出題アルゴリズム）の構築を主導した開発の第一人者である。営業責任者としての豊富な現場経験を活かし、現在は商品開発部門とIT部門を統括。テクノロジーとビジネス現場の双方に精通した視点から、日本企業の採用・人事評価の進化をリードしている。
プライベートでは競馬と将棋をこよなく愛し、論理と勝負の機微を楽しむ。
