2016/12/26Q.2085
プレッシャーへの耐力は入社後強化することが難しいと聞いた。面接で印象が良ければ採用するが、配属後問題が起きないか心配している。入社後に人事側で出来るフォローは？
「プレッシャーへの耐力」の強化は難しいと思いますが、それが業務においてマイナスにならないようにすることは可能です。
人事のできるフォローは配属先を選ぶことと、その配属先のマネージャを育成することです。
このコラムの担当者
三條 正樹
取締役
当社創業期より事業を支える中核メンバー。 もとは外部ベンダーのエンジニア兼営業担当として当社を担当していたが、1997年、創業者の清水佑三にその手腕を高く評価され、口説かれる形で日本エス・エイチ・エルに参画。 黎明期よりエンジニアと営業の両面から事業基盤を構築し、2001年に取締役に就任。現在の適性検査市場におけるスタンダードとなっている、Webテストの基礎ロジック（システム設計および出題アルゴリズム）の構築を主導した開発の第一人者である。営業責任者としての豊富な現場経験を活かし、現在は商品開発部門とIT部門を統括。テクノロジーとビジネス現場の双方に精通した視点から、日本企業の採用・人事評価の進化をリードしている。
プライベートでは競馬と将棋をこよなく愛し、論理と勝負の機微を楽しむ。
