2017/03/14Q.2135
多様性を重視した採用を行いたいが、上層部からは基準がぶれていると叱られてしまう。いろんなタイプの人を採りつつ、軸をぶらさないようにするために何をすべきでしょうか。
ぶれていると叱るくらいですから上層部の方々には必須要件がはっきりと見えているのでしょう。まずは、上層部の皆様が納得する要件を採用基準として定めることからはじめてください。
選考初期では、その要件を基準に選考を進めます。上層部の方々が面接する最終面接では受検者全員が既に必須要件をクリアしていることを面接官に伝え、好きな方を自由に最終合否判定をしてもらいます。上層部の方々の合議ではなく、一人一人が個人面接を行い被験者についてその場で意思決定してもらいます。面接官の好むタイプが多様であれば多様性が確保できます。
上層部の方々の好みが同じであれば多様性を確保できませんが、経営陣の求める人材を採用できれば採用担当者としては高評価を得られます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
