2018/01/05Q.2333
採用基準を作るため社内で求める人材像に関するアンケート調査を行った。部署ごとに回答が異なり共通の基準を作ることが難しい。どうしたらよいか？
部署ごとに採用基準を作り、部署別採用を行うと今までより現場にフィットする人が採用できます。どの部署にも当てはまりそうで当てはまらない抽象的な基準を作って選考するより、入社する人も現場も満足でき、業績も向上し、みんなハッピーです。ついでにあなたの評価も高まり、出世できること間違いなしです。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
