2018/02/09Q.2357
応募者の選考辞退防止に適性テストを活用できますか？
二つの方法を試してみてください。
まず、一つ目は選考辞退者の特徴をデータ分析によって見出し、辞退リスクの低い人から各選考で合格を出していくというもの。全応募者に適性テストを実施して、入社するまでの過程で辞退する人と辞退しない人の特徴の違いを分析します。分析結果から受検者の辞退リスク値を算出し、この値を選考基準に含めるというやり方です。この方法では初年度の採用活動を分析に使い、次年度から防止策を実行します。
次は、適性テスト結果のフィードバックを入社までの誘因に使う方法です。採用担当者やリクルータが適性テストの結果を使って就職活動支援をするのです。具体的なやり方を説明するには紙面が足りません。詳しくは当社コンサルタントへお問い合わせください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
