最近、「採用と入社後の育成を連携させよ」と指示が来ています。意図は理解できるのですが、具体的施策まで至っていません。まず、何から着手したら良いでしょうか?
職種別採用に切り替えるのです。さらに個々の配属先で求められる要件を定義し、配属先ごとの採用基準を設定します。応募者のなかで個別の配属先ごとに最も適合する人を合格としてください。
そうすれば、採用した人材の強みと配属先での業務に求められる能力が完全に一致するため、業務知識とスキルの研修とOJTによってスピーディーに戦力となってくれます。

このコラムの担当者
清田 茂
日本エス・エイチ・エル株式会社 執行役員