2018/09/03Q.2497
自己主張の弱い部下をどう育成すべきか分かりかねる。面談の機会を設けてもなかなか考えを話してくれない。どうしたらよいか。
やってみて、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。山本五十六の有名な言葉です。自己主張の強さに関わらず行える方法です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
