コラム

続・人事部長からの質問

2018/09/03Q.2497

自己主張の弱い部下をどう育成すべきか分かりかねる。面談の機会を設けてもなかなか考えを話してくれない。どうしたらよいか。

やってみて、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。山本五十六の有名な言葉です。自己主張の強さに関わらず行える方法です。

清田茂

このコラムの担当者

清田茂

日本エス・エイチ・エル株式会社　執行役員

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マネジメント層が業績重視になっており、部下育成の視点が弱い。マネージャーの人事評価制度に「育成」という項目が入っていないという問題もあるが、一朝一夕では制度は変えられない。マネージャーの意識改革で、人事としては何ができるでしょうか？

2018/08/31

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リーダーとマネージャに明確な役割の違いはあるとお考えですか？

2018/09/04

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