2018/10/29Q.2534
明らかに業務負荷の高いマネージャとそうでないマネージャが存在している。分散させるために有効な施策は？
まずは能力を見極めたいところです。
自分の経験上、忙しそうなマネージャは部署を変えても仕事を分散させてもいつだって忙しそうにしています。そして忙しさの度合いと成果は関係のないケースが多いです。
この場合は能力の問題です、過去の成功事例にとらわれているのかもしれません。
何らかの気づきがない限り変えられません。
処理能力が十分にあるのなら、負荷分散は有効な施策になります。
このコラムの担当者
三條 正樹
取締役
当社創業期より事業を支える中核メンバー。 もとは外部ベンダーのエンジニア兼営業担当として当社を担当していたが、1997年、創業者の清水佑三にその手腕を高く評価され、口説かれる形で日本エス・エイチ・エルに参画。 黎明期よりエンジニアと営業の両面から事業基盤を構築し、2001年に取締役に就任。現在の適性検査市場におけるスタンダードとなっている、Webテストの基礎ロジック（システム設計および出題アルゴリズム）の構築を主導した開発の第一人者である。営業責任者としての豊富な現場経験を活かし、現在は商品開発部門とIT部門を統括。テクノロジーとビジネス現場の双方に精通した視点から、日本企業の採用・人事評価の進化をリードしている。
プライベートでは競馬と将棋をこよなく愛し、論理と勝負の機微を楽しむ。
