2019/04/18Q.2647
社風に合う人材を取ることが退職のリスクを下げると言いますが、社内の多様性を高めていきたいです。多様な人材を採用する際に注意すべき点はありますか。
仕事をする上で必要とされる属性については画一的な基準を持ち、その他の要素については多様な人を採用するということです。仕事をする上で必ず求められる特徴にもかかわらず、その特徴を持つ人と持たない人を採用することは、業績において多様な人材を採用することになります。採用活動において業績の多様性を求めるのはナンセンスとしか言いようがありません。多様な人材の集まりであるが、全員が高業績者であるという状態を目指しましょう。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
