2020/02/18Q.2846
2次面接をしている部長クラスの面接官たちの面接スキルや目線が一致していないので、トレーニングを受けさせたいのですが、会社としては「部長クラスなら面接もうまくできて当たり前」というような空気があり、正直人事担当としても部長の方々に「トレーニングを受けてください」とは言いづらい状況です。どのようにアナウンスするのが適切でしょうか？
社長に面接官の目線が如何にバラついているかをデータを用いてわかりやすく説明してください。そのうえで、今年の内定者がバラツキの被害者として不合格になった可能性があることを訴えてください。社長が見込んでいる内定者が落ちる可能性があったことを理解してもらえれば、面接官の選抜と教育に対して積極的になってくれるかもしれません。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
