2020/04/20Q.2888
人事評価にコンピテンシーを組み込もうと考えています。実施するにあたり注意すべきことはありますか？
3点あります。
- 組織戦略、組織文化を反映した適切なコンピテンシーを用いること。
仕事の成否に影響を与える最重要コンピテンシーを特定してください。組織のニーズを把握し、コンテンシーをそのニーズに合わせることが重要です。 - 関係者を巻き込み、制度改定プロジェクトに対する参画意識を持ってもらうこと。
人事制度改定は全社員に影響を与える大プロジェクトです。関係者に参画意識を持ってもらうためにコミュニケーションを活発にしましょう。 - 目的を見失わないよう常に関係者とコミュニケーションをとること。
プロジェクトの目的、重要性、メリット、やるべきこと、スケジュール等について必ず関係者との間で共有しておきます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
