2020/07/09Q.2942
ピープルアナリティクスを行おうとした際、手始めにまず何をすれば宜しいでしょうか。
人事戦略を明確にすることです。そのうえで組織における問題を定義します。この問題を解決するための課題を設定し、課題遂行のための関連データを取得します。データがそろったら分析に入ります。この手順に従えば、手段が目的になることを防ぐことが出来ます。
ピープルをアナリティクスすることからはじめれば、手段ありきとなってしまいます。関わる全ての人がピープルアナリティクスの目的に対して共通認識を持っている状態が絶対に必要です。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
