階層別に人材要件の定義を行う際、大切なことは何ですか?
パーソナリティ(適性)スキル(技能)経験・業務知識の比率を十分に考えて作ること。
見直す期間をあらかじめ決めておき定期的にメンテナンスすること。
社員に対して開示することを前提にすること。
外的環境や事業の変更の場合は臨時に見直すこと。
業務を通じて身につけづらい項目は研修等を用意して社員に向上を促せること。
詳細は当社の担当コンサルタントに相談ください。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役