2024/07/12Q.3913
サクセッションプランの取り組みにおいて、若手層（プレイヤー）にリーダー経験を与えることに苦慮しています。何かよい方法はありますか？
小さなプロジェクトから任せればよいと思います。
いきなり事業計画書をつくって300人を年単位で動かせというような経験はできないでしょう。失敗したら会社が傾きます。
5人で3ヶ月のプロジェクトなど小さいものからリーダーの経験をさせればよいのです。その際、依頼した人は見守るだけで予定な手出しをしないことです。小さな失敗と成功体験をくり返させながらより高い難易度のものに挑戦させればよいと思います。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
