2012/10/26Q.1071
当社は適性テストと役員面接一回のみで選考を行っています。他社の選考の様子を聞いていると、同じくらいの採用規模の企業であっても、3～4回選考を行っているようです。当社も選考ステップを増やしたほうが良いでしょうか。そもそも、選考フローはどのように設計するべきなのでしょうか。
選考フローは問題意識に合わせて構築すべきです。
現在の選考方法で、良い人がなんの問題無く採れているのであればスピードもあって最善かもしれません。内定辞退、定着性、入社後のパフォーマンスなどに問題があるなら見直すべきです。
他社に合わせるのが良いとは限りません。
自社の採用に最適化してください。
詳しくは当社の担当コンサルタントにお問い合わせください。
このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
