組織の改革をボトムアップで促すためのヒントはありますでしょうか?
組織の改革をボトムアップでやるのは効率が悪すぎます。
数年掛けて改革が終わる頃には時代の潮流と異なっている可能性が高いからです。
改革はトップダウンが大前提。
それを実現するためにトップを誘導するか自分が出世するかを考えてください。その方が早く効率的です。

このコラムの担当者
三條 正樹
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
続・人事部長からの質問
組織の改革をボトムアップで促すためのヒントはありますでしょうか?
組織の改革をボトムアップでやるのは効率が悪すぎます。
数年掛けて改革が終わる頃には時代の潮流と異なっている可能性が高いからです。
改革はトップダウンが大前提。
それを実現するためにトップを誘導するか自分が出世するかを考えてください。その方が早く効率的です。
このコラムの担当者
日本エス・エイチ・エル株式会社 取締役
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