コラム

続・人事部長からの質問

2014/03/24Q.1413

汚し方にもよります。
動物園や飲食店の厨房などなら毎日の清掃は欠かせませんが、綺麗に使っているオフィスなら週に何度か掃除機を掛けてカーペットクリーニングなど年に数回で十分だと思います。

確かに汚い環境でモチベーションが上がることはありませんが、綺麗だとパフォーマンスが抜群に上がるわけじゃありません。そもそも清掃も経費であり、あまりに汚すようなら社員の教育をした方が効率は良いでしょう。
ちなみに当社はオフィスによって清掃の機会は異なります。

このコラムの担当者

日本エス・エイチ・エル株式会社　取締役

当社は保険と不動産を扱う会社だが、現在、総合職と業務職を分けて採用している。近年、業務の内容に職種の境界がなくなっていると感じている。採用の際に職種を分ける必要があるのでしょうか？

2014/03/20

複数の部署の連携
当社では営業部門を担当地域などの関係でいくつかに分けています。それぞれ若い（30代前半）のリーダーがいて、その上の上長が一人で複数の地域を管理しています。リーダーの思考・素養で各地域のレベル差が出ないように何かやるべきことはありますか？

2014/03/25

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