2014/11/11Q.1571
現在弊社は新卒採用担当チームが独自に求める人物像や採用予定数を掲げて活動しています。しかし本来であれば経営課題や今後の展望を見据え、経営戦略の一部として新卒採用を行うべきなのではないかと改めて考え始めています。貴社では経営層と採用担当とともに、経営戦略の一部として採用選考を考えるようなコンサルテーションを提供していますか。
採用は人事戦略上の手法であり、人事戦略は経営戦略によって規定されるというお考えはごもっともです。
当社は、戦略を実行するための人材要件を定義することをコンサルテーションの柱に据えています。貴社の経営戦略に即した人材要件を定義できれば、そのような人材をどこから見つけてくるべきかの議論が出来、社内選抜、中途採用、新卒採用等様々な手法を検討することが可能です。
具体的なコンサルテーションについては、詳細をお聞きした上でご提案申し上げます。お気軽に弊社担当者までお問い合わせください。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
