2015/08/28Q.1766
入社前の学生に、仕事の厳しい部分を詳細に伝えるべきでしょうか？
訴訟も少なく、転職市場が発達していないわが国においては、「入社させたもん勝ち」と考えるのも無理はありません。
しかし、辞めるに辞められずしぶしぶ働く社員を持つことが会社にとって本当に良い状態といえるでしょうか。
医療分野で言われるインフォームドコンセントと同じです。十分な説明の上で入社を決意した社員にとって仕事の厳しさは織り込み済みです。
私は仕事のやりがいも厳しさも徹底して説明すべきと考えます。
このコラムの担当者
清田 茂
執行役員
入社以来30年、HRコンサルタントとして日本の人事アセスメント界を牽引。大手を中心にコンピテンシーモデリングから選抜設計、サクセッションプラン構築まで広範なプロジェクトを完遂。特に経営層との対話を通じた次世代リーダー育成に高い実績を持つ。 2002年取締役、2020年より執行役員として直販部門を統括。最前線で「人と仕事と組織の最適化」を追求する傍ら、SHLグループのグローバル知見の国内導入も推進。
